為深入查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定有效的改進(jìn)措施，明確下一步工作方向，做好2025年各項(xiàng)工作，根據(jù)沙鋼集團(tuán)董事局年度總結(jié)評(píng)比工作總體部署，11月27日，撫順特鋼在2號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了總結(jié)評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。沙鋼集團(tuán)董事局總裁龔盛，副總裁、撫順特鋼黨委書(shū)記季永新，總裁助理雷學(xué)民、周善良等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)上，撫順特鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就個(gè)人年度工作情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行了自我剖析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。撫順特鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫立國(guó)代表公司作集體工作總結(jié)。他深入分析了撫順特鋼在2024年度工作中存在的問(wèn)題和不足，并提出了2025年工作規(guī)劃。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合各自工作開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。
在聽(tīng)取個(gè)人和集體工作總結(jié)后，龔盛、季永新、雷學(xué)民、周善良等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)撫順特鋼2024年工作進(jìn)行了全面客觀評(píng)價(jià)，指出存在的問(wèn)題，對(duì)明年工作提出具體要求。
會(huì)議認(rèn)為，一是2024年鋼鐵行業(yè)普遍存在市場(chǎng)低迷、需求減弱等諸多不利因素，但通過(guò)全體干部員工的不懈努力，撫順特鋼實(shí)現(xiàn)了效益穩(wěn)定；二是市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)營(yíng)銷方面取得成績(jī)；三是社會(huì)影響力和市場(chǎng)地位不斷提高；四是班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)，工作抓的緊、抓的實(shí)。在指出成績(jī)的同時(shí)，也指出下步重點(diǎn)工作方向，一是要針對(duì)倒退指標(biāo)打個(gè)翻身仗；二是發(fā)揮好產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)；三是加快技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；四是做好庫(kù)存資金占用和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
龔盛對(duì)撫順特鋼下一步工作提出6點(diǎn)要求：一是要牢固樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念，加快完善銷售體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)銷、研、產(chǎn)、用一體化建設(shè)，拓寬國(guó)際市場(chǎng)。二是要全面深化、細(xì)化、強(qiáng)化成本管理，要推行好業(yè)財(cái)一體化工作，財(cái)務(wù)處要對(duì)預(yù)結(jié)算差異進(jìn)行深度分析，對(duì)差異額前五的項(xiàng)目由責(zé)任部門(mén)掛牌整改。三是要以數(shù)字化、智能化為抓手，全面提高企業(yè)智能化水平和管理效益、效率水平，加快企業(yè)的智改數(shù)轉(zhuǎn)。四是要大力加強(qiáng)技術(shù)能力建設(shè)，要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)、培養(yǎng)，加快高端技術(shù)人才的引進(jìn)。五是要抓好技改項(xiàng)目收尾工作，要確保已建成的項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，降本提效。六是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
龔盛最后強(qiáng)調(diào)，撫順特鋼要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要有打硬仗、打惡仗的準(zhǔn)備，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短板，全力抓好“品種、品質(zhì)、品牌”工作。撫順特鋼有先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有肯于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的干部員工隊(duì)伍，有以“三高一特”為代表的高端特鋼產(chǎn)品，只要我們戮力同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于爭(zhēng)先，持續(xù)堅(jiān)持“特鋼更特”的發(fā)展理念，撫順特鋼一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。 文吉勇 編輯辛宇翔